ECOSYSTEME & ETAT DES LIEUX : OU ET AVEC QUI?

Identifier avec vous et vos équipes quels sont vos parties prenantes et analyser vos relations

> réalisation d’entretiens internes et externes

> cartographie des parties prenantes

Se questionner et évaluer l’impact de votre activité sur la société : impacts positifs et négatifs, directs et indirects, environnementaux et sociaux.

Analyser les points de force et de faiblesses, les opportunités et les menaces

> draft de matrice de matérialité

VISION : QUELLE DIRECTION?

Utiliser la prospective comme un outil de mise en mouvement pour mettre l’organisation en capacité de relever les défis du siècle et en mouvement vers ses futurs souhaitables.

Aligner les enjeux stratégiques business et ESG

Passer de la raison d’être à la raison d’agir

> identification des insights

> identification des tendances structurantes et des zones d’opportunités pour votre business : type d’innovations, partenaires potentiels

> co-écriture de la vision et de la boussole stratégique des impacts.

FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE : QUELLES PRIORITES?

Aligner et engager les équipes autour de la vision et de la boussole stratégique (travail d’appropriation).

Co-créer les feuilles de route avec les personnes ressources identifiées.

> points de force et de faiblesses,

> chantiers à engager et priorisation, matrice KISS.

> macro-planning